Omistaja on kasvun luoja
Kanssaluomisen palvelut
Omistajuus
Strategia-ajattelu
Kasvun luominen
Johtaminen
Kestävä kehitys
Jatkuva peli
Shakki on aina yksittäinen peli, jolla on loppu. Omistajuus on pysyvä tila, jossa on menossa lukuisia pelejä samanaikaisesti.
Oikeutus yhtiömme olemassaoloon?
Yhtiön olemassaolon oikeutus määritellään markkinoilla joka päivä: talouden toimivuuden ehtona on, että jokainen yhtiö luo yhteisölle hyötyjä. Vain ainutlaatuisilla hyödyillä yhtiö voi luoda itselleen toiminnan mahdollisuudet
Omistajuus
Omistajat luovat yrityksen. Omistajan tahto on kaiken toiminnan perusta. Hallitus auttaa omistajien tahdon toteuttamisessa
Toiminnan suunnittelu ja johtaminen
Liiketoiminnan suunnittelu luo edellytykset liiketoiminnalla. Omistustason ja johtamisen strategiat, hallitustyöskentely ja johtamisen tuki luovat omistajuuden vision toteutumisen polun.
Omistufunktio
Vain toimiva omistusfunktio luo edellytykset tuloksellisella johtamiselle ja toiminnalle. Menestyminen edellyttää selkeitä omistusasetelmia, osaamista ja tahtoa toimia yllättäen syntyvissä tilanteissa.
Älykäs ajattelu
Älykäs ajattelu on ainut pysyvä kilpailuetu. Ajattelu edeltää aina jokaista tekoa. Yhdessä tekeminen edellyttää yhdessä ajattelua, joka puolestaan edellyttää yhteisiä käsitteitä ja kieltä (kognitiivisen johtamisen malli).
Liiketoiminnan kasvun kehittäminen kaikilla tasoilla.
Kasvua ja kannattavuutta
Konsultoinnillamme on innovatiivisuuden leima. Vain ainutlaatuisuus luo edellytykset liiketoiminnan olemassaololle. Yli 40 vuoden kokemuksella.
Ilkka Hämäläinen
0400 608 782
Ilkka.hamalainen@ihoy.net
Vastuullisena konsulttina toimii Ilkka Hämäläinen
Innovaatiot
Yhtiön ainutlaatuisuus luodaan markkinoilla sen tarjoamien tuotteiden (fyysiset, palvelulliset, oppimista edistävät, yhteistä statusta luovat jne.) perusteella. Innovaatio synnyttää ainutlaatuisuuden. Organisaation sisällä Innovaatiotoimintaa ja innovaatioita voidaan johtaa. Innovaatiot ovat kasvun ainut lähde.
Kasvun luominen
Kasvun tahto ei riitä, on kyettävä luomaan kaikille mahdollisille kasvualueille oma kasvun suunnitelma ja niiden johtamismallit.
Tiedolla johtaminen
Yhtiön johtamisessa lyhyellä ja pitkällä aikavälillä kaikki tieto yhtiön toiminnan historiasta on vahva perusta tulevaisuuden luomisessa. Lisäksi ulkopuolisen tiedon kytkeminen johtamisen osaksi luo kasvulle uusia näköaloja (BigData). Tietojen (analyysien) visualisointi synnyttää johtajille uusia ajattelumalleja hahmottaa oikeita johtamistoimenpiteitä.
Kestävä kehitys
Viiden ulottuvuuden kestävän kehityksen mallimme: luonto, talous, ihmiset, olemassa olevien muiden yhtiöiden hyödyntäminen, muiden yhtiöiden toiminnan mahdollistaminen.
Yhtiön strategisen asemoinnin laskentamallit
Strategisten liiketoiminta-yksiköiden ja -alueiden määrittely ja niiden erilline johdon laskentatoimi auttavat toimintojen johtamisessa sekä organisaation palkitsemismallien luomisessa.
Omistukselliset strukturoinnit
Fuusiot, allianssit, liiketoimintaosien exit, yhtiön exit, yritysostot, jakautuminen liiketoiminta/tuoteostot, avoin innovaatio-politiikka.
Soita tai lähetä sähköpostia
0400 608 782
Ilkka.hamalainen@ihoy.net
tai tule käymään
Elimäenkatu 5
00510 Helsinki
Konserni- ja osakkuusyhtiöt